El liderazgo carismático es muy parecido al liderazgo transformacional, ya que todos los líderes de la organización inspiran entusiasmo en los equipos y son demasiado energéticos al conducir a todos los empleados.
De todas formas los líderes carismáticos tienen a creer mucho más en sí mismo que en los equipos de trabajo que los rodean, esto supone que se generen problemas, y un proyecto en una organización puede llegar a colapsar el día que el líder abandone el barco. Es por esto, que las personas que integran el equipo tienen en mente que sin el líder carismático no se alcanza el éxito.
8. Liderazgo orientado a las personas.
Es un opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las personas, todos los mandatarios se encuentran completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar los equipos. Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboración creativa. A la hora de llevarlo a la práctica la gran mayoría de líderes se usan tanto el liderazgo orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las personas.
9.- Liderazgo natural.
El término describe al líder que no se encuentra reconocido de manera formal. Cuando alguien en cualquier otro nivel de una empresa lidera de forma simple la satisfacción de las necesidades de un equipo, se describe como un líder natural. Otras personas lo llaman líder servil. Este tipo de liderazgo es un liderazgo democrático, ya que el equipo participa del proceso de toma de decisiones. Las personas que apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es una buena forma de trabajo en el mundo en el que los valores son cada día más importantes. Otras personas opinan que en situaciones de elevada competencia, los líderes naturales pueden perder peso ya que otros líderes usan diferentes estilos de liderazgo.
10.- Liderazgo orientado a la tarea.
Los líderes que se encuentran orientados en la tarea, focalizan su trabajo en lo que se haya cumplido y pueden considerarse algo autocráticos. Los líderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesario, ordenar, planificar, organizar y controlar. Pero no tienden a pensar mucho en el bienestar de su equipo, por lo que se presentan problemas para motivar y retener a los colaboradores.
11.-Liderazgo de Servidumbre
Cuando alguien, en cualquier nivel dentro de una organización, lleva el simple hecho de satisfacer las necesidades de su equipo, él o ella se describen como un “líder servidor”. Este enfoque de Siervo de Liderazgo esta en el líder como siervo, con su papel fundamental estar en vías de desarrollo, permitiendo y apoyando a los miembros del equipo, ayudándoles a desarrollar plenamente su potencial y entregar lo mejor. En muchos sentidos, el liderazgo de servicio es una forma de liderazgo democrático, puesto que todo el equipo tiende a estar involucrado en la toma de decisiones
12.- Liderazgo Informal
Los líderes informales son personas, que nos podemos encontrar tanto a nivel laboral como en personal, familiar o en el grupo de amistades, son personas que muchas veces no tienen ni el cargo de responsabilidad ni ejercen de responsables, por lo tanto no son los que dirigen ni toman decisiones de forma directa, normalmente tienen un papel destacado en la comunicación informal.
13.-El dirigente de la vieja escuela
Los dirigentes de la vieja escuela se centran en los números, hechos y datos, con lo que ignoran completamente a los que trabajan para ellos. Las cifras son más importantes porque piensan que los números muestran lo que realmente está pasando en el departamento.een un notable poder en la organización, en el grupo, en entornos familiares, amistades etc
14.- Liderazgo constructivo y funcional
Los Líderes constructivos son los que entendemos que no sólo tratan de subir una escalera, sino que hacen subir a todos conjuntamente, pero para ello construyen desde abajo y se muchas veces crecen desde abajo, por lo que los podemos detectar como personas que hacen crecer a cada miembro del equipo, mirando por el bien de todos, es decir empiezan a excavar la organización desde abajo, como si levantáramos un edificio hacia arriba, pero alrededor de la propia excavación también construyen puntos de apoyo hasta que se convierten en un miembro integral de la construcción que apoya el resto de la organización.
15.- El dirigente del revólver
A menudo, provocan que se sientan como si estuvieran al borde del desastre. Se centran en las actividades, como, por ejemplo: en conseguir cargar las cajas en los camiones, en el procesamiento de los nuevos pedidos en lugar de los resultados, en el logro de metas a tiempo dentro del presupuesto o en la planificación de la próxima estrategia para aumentar la entrega a tiempo. En otras palabras, los directivos y responsables que usan la metodología del revólver hacia las personas que tienen a su cargo carecen de la “gran imagen” de habilidades de liderazgo.
16.- El líder de la curva
Lo denomino el líder de la curva porque, realmente, si pensamos en un entorno fiable, de confianza, de comunicación, respeto, y no de miedo, se podría denominar como un entorno feliz, por lo que la curva es como una curva de felicidad, como una sonrisa en nuestras caras. Explicado este detalle, el líder que hace lo que predica con ejemplo es un tipo de líder que pone siempre por delante a las personas antes que a sus éxitos propios. Muchas veces, estos líderes son vistos como “afortunados” por sus colegas, ya que parecen tener todo en orden, y sus logros son a menudo impresionantes. Pero esto no es resultado de la suerte; lejos de ello, estos líderes han trabajado duro por su éxito, por el aprovechamiento de sus mayores activos, las personas, para lograr los mayores beneficios.
17.- Liderazgo participativo:
Se define como líder participativo, a aquella persona que basa su influencia al escuchar las opiniones e inquietudes de los demás. Tal y como el propio nombre del concepto lo indica, la participación positiva de las personas que lo rodean a uno, es muy importante para poder trabajar unidos hasta alcanzar una meta en común.
18 .-Liderazgo empresarial:
El liderazgo empresarial consiste en la habilidad o proceso por medio del cual el líder de la empresa es capaz de influir en los demás para poder conseguir los objetivos y satisfacer las necesidades de la empresa. Busca desarrollar el máximo potencial en empresa y trabajadores. Por eso, las empresas ya no solo necesitan jefes sino también líderes.
19.- Liderazgo paternalista:
se refiere a aquellos comportamientos asociados a los de un padre con sus hijos. Este estilo lo ejercen los profesionales o lideres que le otorgan gran valor a la visión del padre protector. Desde un punto de vista simple, este tipo de líder parece fantástico para cualquier persona o grupo de trabajo, debido a que mantiene en foco todas las actividades que se deben desarrollar para el cumplimiento de los objetivos del grupo u organización.
20.- LIDERAZGO LATERAL
Se basa en la creencia de que cualquier persona tiene la capacidad de dirigir sin necesidad de ser el jefe y se logra influenciar a personas del mismo nivel o categoría profesional para lograr objetivos comunes, no hay necesidad de que exista una superioridad jerárquica.
21.- Liderazgo empático:
Una persona que practique el liderazgo empático será capaz de ponerse en el lugar del resto de componentes de su equipo. Además de esto, tratará también de entender las necesidades del mercado y de sus consumidores, de tal manera que aprenderá a darle a cada cliente lo que necesita.
22.-El Liderazgo Eutópico:
Es un movimiento creado por los profesores Salvador García y Ceferí Soler (ESADE), y cuya etimología deriva de la unión de las palabras “Eu” que significa: adecuado, bueno, feliz. Y “Topos”: lugar. El Liderazgo Eutópico es por tanto la habilidad que desarrollan ciertos líderes, de influir en otras personas, para que sean capaces de construir confianza y superar los miedos. La confianza: es la creencia en algo o alguien, empezando por uno mismo. El miedo: es una sensación de vulnerabilidad ante el no control o estrés. El estrés: es incontrolabilidad, miedo, desconfianza, hostilidad, inhibición, huida, displacer, sometimiento, fracaso adaptativo y enfermedad. Y explican además, que el Liderazgo Eutópico está al servicio de la creación de espacios de trabajo felices, para trabajar e invertir. Espacios de flujo creativo entre la utopía y la realidad, a través de los cuales se pueda expresar la vida, absolutamente en construcción.
Fuentes: https://ined21.com/13-estilos-de-liderazgo/
https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2015/08/10-estilos-de-liderazgo/
https://ined21.com/13-estilos-de-liderazgo/
http://feliciteca.com/que-es-el-liderazgo-participativo/
https://www.gestion.org/el-liderazgo-empresarial/
https://www.liderazgo.co/liderazgo-paternalista/
https://lamenteesmaravillosa.com/el-liderazgo-empatico/
http://comportamiento-org.blogspot.com/2017/01/liderazgo-lateral.html
http://www.zomoz360.com/noticias/ver/el-liderazgo-eutopico-para-la-construccion-de-sociedades-prosperas
